OPERVECT
Procesy / systemy / logistyka

Proces, który widać.
Zmiana, którą da się wdrożyć.

Mapuję rzeczywisty przebieg pracy, identyfikuję przyczyny problemów i projektuję usprawnienia dopasowane do operacji — od AS-IS do TO-BE.

Porozmawiajmy o procesie
Przemysław MichałowskiKonsulting procesowy i logistyczny
Punkt wyjścia

Gdy pojawiają się opóźnienia, rozbieżności lub ręczne obejścia, warto najpierw ustalić jak praca przebiega naprawdę — i które zmiany przyniosą największą wartość.

01 / Obszary współpracy

Od diagnozy procesu do wsparcia zmiany.

01 — DIAGNOZA

Zobaczyć proces takim, jaki jest.

Audyty procesowe, analiza niezgodności i mapowanie AS-IS oparte na obserwacji pracy oraz danych.

02 — PROJEKT

Ułożyć lepszy sposób działania.

Mapowanie TO-BE, warianty usprawnień, priorytety, ryzyka oraz mierniki pozwalające ocenić zmianę.

03 — WDROŻENIE

Przełożyć plan na codzienną pracę.

Wymagania i testy ERP/WMS, instrukcje, checklisty oraz szkolenia wspierające zespoły w operacji.

02 / O mnie

Przemysław
Michałowski

Założyciel marki OPERVECT · Konsultant procesowy i logistyczny

Przemysław Michałowski

Łączę ponad 13 lat praktyki operacyjnej z projektowaniem procesów i rozwiązań dla logistyki. Ponad 7 lat pracuję w strukturach wielooddziałowych — przy audytach, kontroli zapasów, inwentaryzacjach i zmianach w pracy magazynów.

Prowadzę pracę od audytu i mapowania AS-IS, przez analizę przyczyn i projekt procesu TO-BE, po wymagania dla ERP/WMS, testy oraz standardy pracy. Rozumiem zarówno perspektywę operacji, jak i zespołów IT oraz dostawców, dlatego potrafię przełożyć problem z codziennej pracy na rozwiązanie, które można wdrożyć.

Praktyka zawodowa
13+

lat pracy w operacjach; w tym ponad 7 lat w logistyce wielooddziałowej.

Kierunek studiów

Logistyka

Studiowałem w Wyższej Szkole Bankowej w Warszawie, ze specjalizacją w procesach i projektach logistycznych.

Certyfikaty
  • AgilePM Foundation & PractitionerAsseco Academy · 2023
  • Lean Management w zarządzaniu jakościąLuqam · 2022
03 / Jak pracuję

Decyzje oparte na przebiegu pracy i danych.

01 / AUDYT

Audyt procesu

Obserwacja pracy, rozmowy z zespołem, mapowanie AS-IS i przegląd niezgodności.

W raporcieMapa AS-IS, ustalenia oraz dalszy plan działania z propozycjami usprawnieńDEMO PDFFragment OperTrack ↗
02 / ANALIZA

Ustalenie przyczyn

Dane, niezgodności i hipotezy sprawdzane w operacji.

W raporcieZweryfikowane przyczyny i priorytety działań
03 / PROJEKT

Warianty zmiany

Docelowy proces, priorytety wdrożenia i możliwe ryzyka.

W raporcieMapa TO-BE, plan wdrożenia i ryzyka
04 / WDROŻENIE

Wsparcie zespołu

Testy, instrukcje i mierniki potrzebne do utrzymania zmiany.

W raporcieWyniki testów, standard pracy i mierniki
OPERVECT / RAPORT ETAPU

OperTrack

Po każdym zakończonym etapie otrzymujesz raport OperTrack: zakres wykonanych prac, ustalenia, przekazane materiały i rekomendowany kolejny krok. Publiczny fragment pokazuje standard zamknięcia pełnego cyklu — od obrazu AS-IS po kierunek TO-BE i plan działań. To materiał demonstracyjny, a nie pełny zakres raportu przygotowywanego dla klienta.

04 / Kontakt

Skąd biorą się opóźnienia i rozbieżności?

Jeśli trudno wskazać przyczynę problemu lub monitorować proces, zacznijmy od rozmowy o tym, co dzieje się w Twojej operacji.

Bezpośredni kontakt Przemysław Michałowski Profil LinkedIn